30 April 2014

3 questions à Cedric Lagesse, "Managing Director" de Panagora Marketing

  • CEL nouveau Managing Director

Category: Corporate

Atouts

Depuis avril, vous êtes le nouveau directeur général de Panagora Marketing Co Ltd. Votre sentiment...

Etre à la tête d'une entreprise est, avant tout, une responsabilité importante vis-à-vis des différents "stakeholders":  clients, employés, actionnaires, fournisseurs...

Panagora Marketing est une super compagnie et je suis reconnaissant à ceux qui me font confiance pour en assumer la responsabilité. C'est avec beaucoup d'enthousiasme, une grande motivation et le support d'une équipe compétente que je compte relever les différents défis.

Comment répondrez-vous à ces défis dans un environnement commercial de plus en plus exigeant et concurrentiel ?

Nous sommes en effet dans un environnement commercial de plus en plus concurrentiel et exigeant car le monde bouge, se complexifie, se globalise et nous sommes beaucoup plus "exposés", notamment au niveau de la production locale. Il y a de nombreuses marques, sur lesquelles  nous sommes leader dans des marchés plus ou moins "matures", et nous devons non seulement défendre nos positions face à toujours plus de "challengers" mais aussi trouver des leviers de croissance. Plutôt qu'une contrainte, nous devons considérer cela comme une opportunité pour nous remettre en question, faire preuve d'adaptabilité, d'innovation afin d'offrir un service et des produits de qualité. Etre bon ne suffit pas, nous devons  être meilleurs que nos concurrents dans ce que nous entreprenons afin d'assurer la pérennité de nos business. Il exitse une interdépendance très forte entre les compagnies de production du Groupe Food & Allied et Panagora que nous n'aurons de cessé de renforcer. Nous devons ajuster nos comportements de manière à toujours faire mieux, plus efficacement et plus vite en innovant pour nous différencier et marquer notre leadership. Panagora possède une culture forte d'adaptation aux changements et une capacité à se remettre en question, qui cadre bien avec les défis qu'elle devra relever: soutenir la croissance et les parts de marché des marques principales et développer celles des autres marques existantes, introduire de nouvelles marques sur le marché et les développer, accroître le potentiel de vente chez nos clients en les accompagnant, garder un focus sur notre productivité et notre efficience à tous les niveaux. Il va de soi que nous mettrons en place les moyens nécessaires pour réaliser ces objectifs.

Des projets pour 2014 ?

Il n'en manque pas, mais nous devrons éviter de nous "disperser" pour garder plutôt un focus sur les objectifs stratégiques que nous avons identifiés et lister nos priorités. En partenariat avec les compagnies de production, nous continuerons à travailler sur le lancement de nouveaux produits et l'amélioration des produits existants. En interne, l'accent sera mis sur les "support services" ; nous avons deja initié divers projets afin d'améliorer notre efficience ainsi que notre productivité. Je parlais précédemment de leviers de croissance potentiels et l'international est un axe que nous étudions. Nous sommes déjà responsables du management de Mahe Distributor Ltd aux Seychelles et envisageons d'autres projets dans les pays de la région.

Sources : Trait D'Union

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